学校组织召开2026年度双高建设联络员第一次工作例会

为深入贯彻落实《关于进一步推进国家“双高计划”专业群建设工作的实施意见》（以下简称《意见》）精神，确保2026年度“双高计划”建设任务高效推进、绩效指标科学分解，3月4日上午，学校组织召开2026年度双高建设联络员第一次工作例会。学校党委常委、副院长周明生出席会议。发展规划处（教学重大项目办公室）负责人主持会议，并就年度重点工作进行部署。

会上，发展规划处（教学重大项目办公室）负责人首先对2026年度“双高计划”建设总体工作进行系统部署，通报了2025年度建设任务检查工作的圆满完成情况，并围绕《意见》核心内容进行政策解读，明确本学期末将开展中期检查评估，并于11月底前完成年度建设任务检查验收工作。随后，相关工作人员依次就双高建设联盟的成立背景、联盟日常工作规范及年度任务清单分解方案进行详细说明，重点阐释了绩效指标分解的细则与要求，并现场演示了“双高计划”建设质量管理平台的操作流程。

周明生在总结讲话中，对全体联络员提出四点工作要求：一要明晰职责定位，强化履职担当。各联络员需切实履行统筹协调、跟踪督促的职责，构建职能部门与院系协同联动的高效工作机制；二要总结建设经验，夯实工作基础。要深刻总结首轮“双高计划”建设的宝贵经验，精准把握建设定位，明确责任边界，推动各项工作有的放矢、精准落地；三要深化联盟协作，彰显建设成效。要主动融入双高建设联盟工作体系，通过高质量的工作成果展示和专业化的交流互动，全面展现我校在专业群建设中的创新实践与显著成效；四要坚持融合创新，推动内涵发展。要将双高建设深度融入日常教学管理、办学能力评估等核心工作，与巡视整改任务有机衔接，以“双高计划”建设为引领，带动学校整体办学质量与核心竞争力的全面提升。

与会联络员一致表示，将全面贯彻落实会议精神，以高度的责任感与使命感扎实履行岗位职责，确保各项建设任务高质量推进、高效率落实，为学校“双高计划”建设高质量发展提供坚实保障。

两大专业群联络员、绩效指标牵头部门联络员及发展规划处（教学重大项目办公室）相关工作人员参加会议。